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统一思想坚定信念明确目标创新前行

时间:2017-08-22新闻来源:点击:625

——在公司2017年中工作研讨会上的发言

·任

以“居危思变 开拓前行”的会议主题,结合王国钟老师管理思想讲座的内容,从我个人的观点和角度来剖析一下目前存在的问题或者说是病灶。以便更好地统一思想、坚定信念、明确目标、创新前行。

第一、思想问题

担任支部副书记、分工会主席快两年了,给我最大的感触就是政工工作的重点是做人的思想工作,要扭转一个人的观念和想法是极其困难的,但只要你有所谓的想法也好、理想也罢,一定能为了共同的目标统一在一起的。

首先要有思想。在阅读陈总推荐的王国钟“做人做事三原则”文章中格力董事长董明珠说:“有梦想的人是睡不着的,没梦想的人是睡不醒的。”去年公司邀请老师给我们讲课时也提到:人一定要有想法,不管是物质上的还是精神上的,人只有有了想法和理想,才能有方向和目标,才能有动力,才能心甘情愿认真努力地去做。

其次要统一思想和想法。有人说:同床异梦的夫妻注定是要分离的,为共同的心愿生活在一起的家庭才是美满的。企业与员工也是一样,一个企业要有发展目标,比如今年能创造多少利润、明年准备达到什么目标、职工的收入能够增加多少。也就是给员工一个安心工作、努力工作的理由,只有大家齐心合力为了一个共同的目标,拧成一股绳,才能朝着统一的方向前进。董明珠就敢在员工会议上明确表示给员工加薪千元来激励他们。

“管理者不是员工的保姆,管理员工的起点是让员工积极主动起来”。

第二、责任问题

汪建民编著的《责任比能力更重要》一书中写到:“责任是一种意识、一种精神、一种态度、一种超越能力的素质。”王石、马云、余世雄、俞敏洪等大咖对责任都有自己独特的见解。就连前人列夫·托尔斯泰也说:“一个人若是没有热情,他将一事无威,而热情的基点正是责任心,有无责任心,将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败。这在人与人的所有关系中也无所不及。” 

目前公司发展面临新的挑战,企业发展对我们提出了许多新的要求。但客观地说,我们履职尽责方面存在不少与发展不相适应的问题。一是激情不再,只讲待遇不讲工作,不爱学习,能不干就不干,混一天算一天。二是执行不力,工作做不到位,不注重细节,马虎了事,只求过得去,不求过得硬,有的检查只是走形式,不能及时发现问题,有的问题屡查屡见就是得不到整改。三是不敢担责,遇事能躲则躲,能拖则拖,尽可能少干事或不干事,怕出事、怕担责。公司领导下达的任务,办公例会上提出的工作,落实得不够,甚至极差。比如智能充电桩为什么到现在还不能使用;精品箱包区、品牌特色鞋子区进展得怎样;2016年初提出的工资改革(加工资)方案为什么还未完成;现在的考核是否合理?本来,考核制度的制定是为了提高员工的工作积极性,是一个激励机制,但现在变成了搞平衡,形同虚设,80分底线为什么不能破,100分为什么不敢给……都是职责不明确、责任性不强的体现。     

“领导者要给员工注入积极主动的心智模式,让他们积极主动地接受工作,积极主动地汇报工作,和积极主动地为错误承担责任”。

第三、结果问题

王国钟老师在文中提出:结果第一,理由第二。做任何事情都需要建立外包思维。外包思维是最能够提高员工的执行能力的一种思维模式。当员工认为自己的工作是外包给自己的,自己是工作的主人,那么员工做事情就会使命必达。如果无法按时完成工作,他也会主动加班加点,而且没有任何理由和借口说自己不行,这就是职业化。越优秀的公司越强调结果,因此领导者在管理团队时要遵循结果第一的原则。

现在的干部,特别是区块的经理们,整天忙忙碌碌、跑上跑下,做着一些面上的工作,只求做过、不求结果,也根本没有时间静下心来考虑区块如何管理、如何发展,某种意义上讲成为了一名“员工”。联系公司实际,我们是否可以把“外包思维”运用到市场管理体系中去,使每个区块成为公司的几个“外包团队”,给他们充分的发展空间,区块经理真正享有责、权、利,员工成为工作的主人。
   
最后,我用王国钟老师做人的三原则结束今天的发言:诚信第一、 利他共赢、大度包容。

                             2017821

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